Notas sobre el concepto de Liderazgo

El tema del liderazgo atraviesa varios campos importantes de actividad y reflexión. Tanto en el universo de la empresa como en el de la política aparece en primer lugar la necesidad de comprender el alcance de esta función primordial, frecuentemente amenazada por los abundantes y necesarios planteos por los cuales la noción de autoridad está corrigiendo su sentido, antes por lo común extremo. ¿Cómo generar buena conciencia respecto de los líderes, es decir, aceptar su rol de conductores sin sentir que se trata necesariamente de un avasallamiento indebido? ¿Cómo lograr mejorar al mismo tiempo la capacidad de los líderes, o su estilo, de manera de permitir que los procesos encabezados por estos tiendan más a la construcción de realidades valiosas y den menos lugar a la aparición de identificaciones empobrecedoras, como las que se dan en los movimientos populistas que abundan en nuestras zonas del mundo?

Estas notas sobre el concepto de liderazgo intentan desarrollar algunos de los temas implícitos en tales preguntas:

• Detrás de cada logro hay un fenómeno de liderazgo, y un líder. Detrás de cada objeto hay un logro (la realidad se produce y reproduce según esta estructura de producción constante de objetos, hechos, momentos, y los agentes o realizadores de éstos son de hecho líderes: sin voluntad y determinación y capacidad de conducción la mayor parte de las cosas que vemos y vivimos no tendrían lugar). El liderazgo detrás de los hechos no siempre resulta fácilmente visible: hay experiencias de conducción desperdigadas por toda la sociedad que no parecen tales; examinarlas es un camino fértil para pensar el tema del liderazgo y para llegar a comprender la mecánica del logro, que es probablemente el subtema crucial. Tenemos que aprender a leer los mil liderazgos que nos rodean, muchos de los cuales no tienen apariencia de tales.

• La utilización del concepto de “líder” como prisma para la observación supone la puesta en juego de una fundamental buena conciencia en la concepción de los fenómenos de poder. El poder no es una mala palabra (como se pretende desde la ignorancia del sentido común) sino un componente inevitable y vital de la realidad, la propia respiración del mundo. Un líder que no tuviera asimilada la existencia natural del poder como principio básico de los procesos que debe conducir vería seriamente afectada su capacidad. Ejercer el liderazgo implica un trato con las realidades del poder tanto como una capacidad respecto de las posibilidades que ese poder puede despertar y manejar eficazmente.

• Los líderes pueden ser considerados como la mano de obra más calificada, aquellas personas destacadas capaces de operar con la difícil tarea de darle un rumbo a la comunidad o a un grupo de trabajo. El trabajo destinado a los líderes nadie más que ellos es capaz de hacerlo. Podríamos incluso hablar de una predisposición natural de ciertas personalidades a manifestar el tipo de voluntad necesaria para ser capaz de estas funciones. La preparación del líder debe partir del reconocimiento de ciertos rasgos no electivos ni intencionales de la personalidad.

• El líder es un artista. El instrumento que toca se llama grupo, o sociedad, o proyecto, y cada líder le saca un sonido propio, característico. Hay liderazgos que hacen sonar a determinadas sociedades y grupos de manera afinada y poderosa, hay líderes que los hacen sonar mal. El líder que se sabe artista mejora su capacidad de logro: aprende a entender el marco orgánico de su acción, y elude quedar atrapado en un planteo estricto e hipermoral que siempre resulta empobrecedor.

• Lo que guía a un líder es un fenómeno del orden del deseo. En el líder útil ese deseo involucra un avance en la vida comunitaria. Hay un aspecto raro, patológico, irracional o impuro, en el liderazgo político que debemos entender y respetar. El líder social tiene necesariamente algo de alienado, es un sujeto que juega en la historia, que ha desplazado de manera sospechosa sus sentidos íntimos a un campo de representación atravesado por complejos sentidos trascendentes. La percepción del mundo que posee, y la de su propia importancia, son –por lo tanto- bastante peculiares. Más que curar a este tipo de líderes, la sociedad necesita usarlos para las importantes tareas pendientes que sea capaz de concebir.

• A veces el líder puede ser el recurso de una situación para llegar a su punto de madurez y de acción. Los procesos históricos pueden ser de este orden: fuerzas sueltas y necesarias que buscan hombres fuertes que las encarnen y las hagan posibles. Lo que equivale a decir que los líderes sociales no disfrutan de una libertad completa de invención,  y permite observar las determinaciones dentro de las cuales deben operar. Los líderes suelen ser visibles, pero muchas veces estos son movidos por sentidos que no lo son,  difíciles de concebir y pensar, llevados por fuerzas misteriosas e irracionales que escapan a su propia voluntad.